权责体系是指在建立公司既定的发展战略、组织结构、业务流程的基础上，公司就其各项活动参与者的责任和权力的界定划分所形成的管理体系。责权管理体系与公司的战略目标、法人治理结构、组织结构、业务流程紧密相连，同时构成公司组织管理体系的一部分，它是实现公司总部与业务单元集权与分权相统一的有效手段。

企业在划分责权的时候应该要遵循以下几个原则：

1.可控原则。这是指各个岗位的责权必须根据该项管理的影响大小和频率，在其可控的范围内界定。一般地，影响大、责任重且发生频率较低的事项决策权更为集中。

2.对等原则。这是指以下两个方面：各个岗位的责任应当与其在企业组织结构和业务流程中所处的位置相对等，各岗位的各类权限亦应与其所负有的上述责任相对等。

3.统一指挥。这是指各个管理层次的职责要统一，都要服从公司最高领导层的统一决策。

4.分层决策。即各个管理层次都要有不同层次的管理职责，各个管理层次在自己的管辖范围内都有自己的决策权力。

5.分级授权。这是指对不同管理权限的人授予不同的权力，从而达到有效管理的目的。

卓盟咨询为某集团公司设计的人力资源管理方面的权责体系示例：