4月6日，某信息工程公司人力资源管理与制度体系建设的咨询项目正式启动，参加启动会的有该公司的领导、相关负责人、卓盟咨询申教授及本次项目组的三个成员。此次会议的举行，标志着为期三个月的咨询项目正式开始。

    在项目启动会上，有关领导对该公司在高速发展的过程所取得的成果表示肯定，明确公司未来发展的方向，同时表达了对本次咨询的期望。通过河南卓盟和该信息工程公司的多次沟通，结合该信息工程公司自身的情况，我们将从明晰部门工作边界、岗位职责与工作标准、人力资源管理提升和制度体系建设四个方面开展工作，进一步深化该公司的精确管理。项目期间，卓盟咨询将在这一过程中引入教练式咨询理念，通过确立相关工作模板与工作标准、对相关人员的培训，使有关主管、员工掌握开展上述工作所需的方法，最终推动上述工作内容的完成，为实现精确管理奠定基础。

    项目启动会后，项目组成员随即入住该信息工程公司，开始紧张有序的工作。