3月3日，“人力资源战略与规划”专题研讨会在公司举行。关于人力资源战略与规划、人力资源战略和人力资源规划三者各自的具体内容和其间的逻辑关系困扰入门新人已久。通过参会人员的知识分享、讨论和查证，公司成员完全理清了对相关问题的认识。

    所谓的人力资源战略与规划，就是依据企业的战略、目标及组织架构，通过评估企业优势、劣势、发展前景和实施计划、所面临的外部环境等，分析企业当前并预测企业日后的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化目标、提升企业战略实施能力、保证企业持续成长的过程。

    在人力资源管理早期只有人力资源规划的概念，而在20世纪90年代以后，随着企业战略时代的到来，人力资源战略的概念也被提了出来。现在，由于企业内外部环境的不断变化，企业战略时代的到来，人力资源规划逐渐与人力资源战略联系到了一起，成为人力资源战略管理整体框架中的一部分。人力资源规划逐渐演变到人力资源战略与规划阶段。

    人力资源战略制约人力资源规划，但同时人力资源战略与人力资源规划又相互统一。因此，在研究人力资源规划的同时要与人力资源战略联系起来，这样所制定出的规划才会更具有操作性，对企业的进一步发展能起到更为积极的作用。

    人力资源战略是企业根据企业战略目标和目标定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现人力资源目标和企业目标的过程；是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。

    人力资源规划就是企业为了实施企业发展战略并完成其生产经营目标，根据其内部环境和条件变化，运用科学的方法对人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到最佳平衡的过程。

    人力资源规划的种类繁多，按照规划时间的长短,可分为三种：短期规划一般为6个月～1年；长期规划为3年以上；中期规划介于二者之间。按照范围可分为总体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。按照性质可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。不论按哪种分法，人力资源规划都包括两个层次的内容:总体规划与业务计划。人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤及总预算的安排，它是连接人力资源战略和人力资源具体行动的桥梁。人力资源业务计划包括人员补充计划、退休计划、教育培训计划、分配计划、保险福利计划、薪资计划、提升与降职计划、劳动关系计划等,这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。