12月，天气已经转冷，有了过冬的感觉，通过双方多次沟通，最终确定了以绩效薪酬为切入点，开展本次管理咨询项目。

河南开来日月防水技术有限公司隶属于开来集团，始建于1996年，作为“全程防水服务领导者”，秉承“防水全程无忧”的防水理念，呵护人类建筑安全；集团由上海开来湿克威防水材料有限公司、河南开来日月防水保温工程有限公司、河南开来日月防水技术有限公司、陕西开来湿克威建筑材料有限公司、大连开来建筑防水工程有限公司、九江日月防水工程公司，以及北京分公司、石家庄分公司、开封分公司、南阳分公司、西安办事处、海南办事处、重庆办事处、南昌办事处、天津办事处、郑州营销管理中心等分支机构组成；拥有全自动SBS卷材生产线四条，全自动彩色沥青瓦生产线一条，防水涂料、嵌缝及堵漏设备36台套，装饰涂料设备12台套，隧道装饰板设备一台套，高强度保温板生产线一台套，年产开来、乐活系列防水卷材5000万平方米，系列防水涂料3万吨，全国服务商网点600家，旗下拥有“开来”、“湿克威（SECOV)”、“乐活”、“一宁”四大品牌，是一家集防水卷材、防水涂料、家装防水涂料、瓷砖胶、装饰涂料、堵漏密封材料、道桥专用防水材料、隧道装饰板、岩棉保温板、灌浆设备的研制、生产、销售、施工、技术咨询服务于一体，并具有自营进出口权的大型集团公司。

本次项目将通过以下五个阶段开展工作：

第一阶段：项目调研诊断

乙方提供资料清单，请甲方收集、提供组织结构、绩效考核、工资及奖金发放表等资料，乙方研究分析甲方提供的资料；

乙方编制访谈计划，并就甲方发展战略、组织与运营管理、绩效薪酬等内容开展人员访谈工作；

乙方针对绩效薪酬管理现状编写调研诊断报告（含绩效薪酬优化框架思路），并进行汇报。

第二阶段：岗位职责梳理与优化

乙方梳理甲方现有部门及岗位职责现状，通过工作分析优化各岗位职责设置；

乙方优化岗位职责说明书。

第三阶段：薪酬方案设计

在岗位职责明确的基础上，通过与甲方沟通，乙方选择合理的岗位评价方法（必要时经过双方沟通也可开发针对性评价工具），组织实施岗位价值评估；

乙方通过自有渠道对新乡地区与甲方相似行业相似岗位的薪酬状况进行调研；

在岗位评估和薪酬调查的基础上，结合甲方现有的薪酬情况，设计薪酬体系，并与甲方充分沟通；

依据设计的薪酬体系，制定工资套改方案，并进行员工工资套改核算，确定员工工资水平；

制定薪酬管理办法，规范员工工资的设置、发放，并明确薪酬调整的情形、周期、条件等，突出激励作用。

第四阶段：绩效方案设计

在岗位职责明确的基础上，结合公司发展战略，提取各个岗位的关键绩效指标，制定甲方的岗位考核指标体系；

制定合理的考核管理办法，界定考核周期、考核人员、考核结果应用等内容；

根据绩效指标与考核管理办法，确定相关岗位绩效工资、绩效奖金核算方式。

第五阶段：方案辅导实施

根据双方沟通，乙方协助甲方方案的实施落地

最终，主要形成以下工作成果：

《河南开来日月防水技术有限公司调研诊断报告》（PPT）；

《河南开来日月防水技术有限公司岗位职责说明书》（Word）；

《河南开来日月防水技术有限公司岗位评价结果报告》（PPT+Word）；

《河南开来日月防水技术有限公司薪酬体系》（Word）;

《河南开来日月防水技术有限公司薪酬套改方案》（Word）；

《河南开来日月防水技术有限公司薪酬管理办法》（Word）；

《河南开来日月防水技术有限公司考核指标体系》（Word）;

《河南开来日月防水技术有限公司考核管理办法》（Word）。