发布时间：2017/7/4 点击：[2523]

经过五轮竞标，卓盟咨询从国内多家知名咨询公司中脱颖而出，最终和郑州市污水净化有限公司达成关于郑州市污水净化有限公司人力资源三定与薪酬优化管理项目的合作关系。

      郑州市污水净化有限公司成立于世纪之交，由郑州市人民政府1998年9月批复成立，是郑州市基础设施建设管理的重点企业和国有环保骨干企业。公司主要负责郑州市以污水处理为主的公用事业基础设施投资建设工作，负责郑州市中水开发利用、污泥处理处置及部分管网的建设管理维护工作。截止到2016年底，公司资产总额达95亿元。公司成立以来，在市委、市政府的正确领导下，历经“九五”发轫、“十五”发展、“十一五”提升，“十二五”跨越，从无到有、从小到大、从弱到强。公司围绕郑州市经济社会发展，秉承“水净人和，润物惠民”的核心价值观，以建设“碧水郑州、出彩中原”为己任，努力打造现代化的环保综合服务企业，致力改善区域环境质量，致力促进流域水环境治理，致力服务地方经济社会发展，切实发挥保护环境、保障民生等社会职能，相继建成王新庄、五龙口、马头岗、南三环、马寨、郑州新区污水处理厂等6座污水处理厂及马头岗、八岗两座城市污泥处理厂，王新庄、五龙口污水处理厂荣获“全国十佳污水处理厂”，马头岗污水处理厂在全国污水处理厂绩效考核中荣获第一名，公司承办首届“排水杯”城镇排水行业职业技能竞赛，荣获总团体一等奖，公司经营管理水平逐步跻身全国先进行列，推动郑州市城市污水处理发展水平成功迈入全国第一方阵。在郑州建设国家中心城市和国际商都的伟大进程中，郑州市污水净化有限公司正以高度的责任感和紧迫感，系统谋划，主动变革，加快推进转型发展，启动实施“一体两翼三支撑”发展战略，以打造市场主体为统揽，以体制机制创新和人才队伍建设为动力，以投资发展、生产运营、工程建设为支撑，以特许经营、市场开发、综合服务为主要路径，在巩固污水污泥处理处置、再生水开发利用等领域的基础上，积极拓展固废集中处理处置、流域环境综合治理、化验检测服务等专业领域，坚持立足郑州，辐射全省，走向全国，努力建设现代化环保综合服务企业，为郑州建设国家中心城市提供了重要的基础保障。
本次咨询项目定位为人力资源咨询，主要内容包括定岗定编、人员测评、薪酬优化等的设计并辅导实施，具体划分为如下阶段：
      第一阶段：信息收集与诊断分析
      乙方提供资料清单，请甲方收集提供组织结构、人员编制等资料，乙方研究分析甲方提供的资料；
      乙方编制访谈计划，就甲方发展战略、组织运营效率、所在岗位职责、薪酬现况等内容开展人员访谈工作；
      乙方利用有关渠道，和甲方协商确定调研数家与甲方类似的企业的组织设置、人员编制等信息；
      收集整理调研数据，并进行初步的分析；
      依据分析结果，编制诊断报告（含三定、薪酬优化方案框架思路）。
      第二阶段：人力资源三定方案设计
      在充分调研的基础上，依据组织功能分析、工作分析等方法优化甲方的组织结构与岗位设置；
      依据组织功能分析等咨询工具，编制优化后的组织结构的岗位说明书；
      参考标杆企业数据，结合乙方所进行的调查研究，在双方充分沟通的基础上，编制甲方定编方案。
      第三阶段：薪酬体系设计
      乙方选择合理的岗位评价方法（必要时经过双方沟通也可开发针对性评价工具），组织实施岗位价值评估；
      乙方对区域内与甲方相似行业相似岗位的薪酬状况进行调研；
      乙方在岗位评估和薪酬调查的基础上，结合甲方现有的薪酬情况，设计薪酬体系，并与甲方充分沟通；
      乙方依据设计的薪酬体系，制定工资套改方案，并进行工资套改核算，与甲方沟通后，确定员工工资水平；
      制定薪酬管理办法，规范员工工资的设置、发放，并明确薪酬调整的情形、周期、条件等，突出激励作用。
      第四阶段：人员测评
      针对甲方现有关键岗位进行人员素质测评，出具相关测评报告，并指导基层员工进行定员。
      第五阶段：方案辅导实施

根据双方沟通，乙方协助甲方方案的实施落地

      在启动会上，双方领导也对本次项目谈了自己的看法和意见，希望通过双方共同的努力达到项目的预期成果！