发布时间：2018/4/3 点击：[1635]

    郑州三瑞共和科技有限公司坐落于郑州市高新技术开发区国家大学科技园内，公司面积约3000平方米，注册资金1200万元。公司主要从事铁路车辆专用检修设备的研发、生产和销售。目前，公司已获得20余项国家专利、15项软件著作权，并被认定为高新技术企业、双软企业，通过ISO9001：2008质量管理体系认证。公司现有员工100余人，其中拥有硕士学历2人、本科学历38人、大专学历43人。公司各部门分工明确，下设研发部、市场部、工程部、技术部、质量部、生产部、财务部、综合管理部等部门。

    公司凭借扎实的军工产品基础和现代电子技术，成功研制了“TGQ型集控联锁电动脱轨器系统”、“TKS型微机控制列车制动机试验系统”、“DC-10型微机控制单车试验器”、“车轮传感器”等具有自主知识产权的优质产品。这些产品均采用国内最新技术，简化并提高了铁路车辆专用检修设备的软、硬件条件，使其功能更加全面完善，升级、维护更加方便简单，从根本上消除车辆运行中的不安全因素，杜绝人为因素造成车辆事故的发生，提高了铁路现代化管理水平，减轻了铁路检修人员的劳动强度。这些产品在全国18个铁路局均得到广泛应用，获得客户的高度评价。

    本次咨询项目定位为薪酬项目，同时根据项目进度乙方对甲方的内部管理提供相关建议：
第一阶段：项目调研诊断与岗位职责梳理
    乙方提供资料清单，请甲方收集、提供组织结构、工资及奖金发放表等资料，乙方研究分析甲方提供的资料；
    乙方编制访谈计划，并就甲方发展战略、组织与运营管理、薪酬管理等内容开展人员访谈工作；
    乙方针对薪酬管理现状编写调研诊断报告（含薪酬优化框架思路），并进行汇报；
    乙方梳理甲方现有部门及岗位职责现状，通过工作分析优化各岗位设置与职责界定。
第二阶段：薪酬方案设计
    在岗位职责明确的基础上，通过与甲方沟通，乙方选择合理的岗位评价方法（必要时经过双方沟通也可开发针对性评价工具），组织实施岗位价值评估；
    乙方通过自有渠道对甲方所在地区相似行业相似岗位的薪酬状况进行调研；
    在岗位评估和薪酬调查的基础上，结合甲方现有的薪酬情况，设计薪酬体系，并与甲方充分沟通；
    依据设计的薪酬体系，制定工资套改方案，并进行员工工资套改核算，确定员工工资水平；
    制定薪酬管理办法，规范员工工资的设置、发放，并明确薪酬调整的情形、周期、条件等，突出激励作用。
第三阶段：方案辅导实施
    根据双方沟通，乙方协助甲方方案的实施落地