发布时间：2018/4/24 点击：[2268]

    郑州姚孟电力工程有限公司最早成立于1994年，原名平顶山姚孟电力检修有限公司，是国家电投下属的平顶山姚孟发电有限责任公司创办的一支以电力设备的检修、安装、调试、监理为主营业务的专业化的检修公司。2007年4月，根据公司业务发展需要，平顶山姚孟电力检修有限公司迁移至郑州，并更名为郑州姚孟电力工程有限公司，目前在珠海设立了分公司。
    郑州姚孟电力工程有限公司现有员工1100多人。公司拥有国家能源局河南监管办公室颁发的“承修类一级”承装（修、试）电力设施许可证。多年来郑州姚孟电力工程有限公司以平顶山姚孟发电有限责任公司为培训检修基地，检修维护市场遍布河南、湖北、湖南、浙江、福建、安徽、广东、内蒙古、甘肃等省份，目前拥有福建福清核电站、广东台山核电站的常规岛维护项目部。
    项目启动会上，党委书记田总对项目背景进行了简单介绍，郑州姚孟电力工程有限公司有自己的薪酬体系，但是经过多年发展已经不适应了现有发展阶段，为了更好激励员工，调动工作积极性，经与上级单位协商，开展薪酬咨询项目。
    首先，卓盟咨询项目总监申海波老师代表项目团队介绍项目成员、项目内容和项目开展相关要求。申老师做为咨询的管理咨询专家，有丰富的咨询经验，担任项目总监，把控项目方法和关键节点，项目团队为人力资源自身专家，有丰富的咨询经验；项目内容上主要包括组织优化、薪酬体系建立、绩效体系建立；咨询项目的顺利开展与落实不是咨询公司闭门造车，需要双方共同的配合，项目开展会增加一部分的工作，难免的要打扰大家正常的工作，所以需要大家配合的开展工作，访谈的过程中希望大家知无不言言无不尽，希望各位领导将这样的会议思想传达下去，同时做好变革的思想准备，希望公司借助此次机会，可以推动一些公司以往想推进而还未推动的工作，
    然后，为了顺利开展咨询绩效项目，落实责任，推进工作，特成立项目推进小组，由公司高层挂帅，各部门经理为项目组成员，共同的推进工作。
    同时，公司王总对项目给予了嘱托。咨询项目的顺利开展需要大家全力配合，薪酬制度是公司的一个基础管理制度，经过多年发展，现阶段的薪酬制度已经不能很好的激励现有员工工作的积极性，也显示了此次薪酬改革的紧迫性，王总也对本次项目团队和公司相关人员提出三点要求：首先要高度重视，再者要全力配合，最后薪酬体系建设要根据实际情况，统筹兼顾。同时，中央近期召开1+N深化改革会议上发布了《国有企业工资改革指导意见》，国有企业应建立基于行业，基于工作性质的薪酬改革方案，所以此次改革上响应政策，下顺应民意，是势在必行的工作。会中公司项目部、设备部等多个部门经理也都表明态度，公司各高层要全力配合，完成工作。
    最后，田总对本次会议进行了总结，薪酬涉及到每个员工的工作积极性和工作激情，各相关部门都要重视，共同推动本次咨询项目，为了企业进一步的发展增添力量。