河南立信工程咨询监理有限公司成立于1999年，是黄河水利委员会河南黄河河务局直属监理企业，具有水利工程施工监理甲级、水土保持施工监理甲级、机电及金属结构设备制造监理甲级、水利工程建设环境保护监理资质、市政公用工程乙级和房屋建筑丙级资质。主要从事水利水电工程建设监理、咨询、技术服务等业务。公司积聚了大批多年从事水利工程建设、工程管理和建设法律、法规，具有丰富实践经验和良好职业道德的专业技术骨干人才。目前公司拥有全国水利注册监理工程师近百人，总监理工程师42人，全国注册造价工程师11人，从业人员全部持证上岗。

本次咨询项目定位为绩效薪酬优化项目，将通过调研诊断、工资设计、工资套改实施、项目绩效考核优化与运营优化建议、项目成果实施辅导等五个阶段的工作，完成委托任务。

在今天上午召开的项目启动会上，项目总监申海波首先介绍了项目团队的项目经历，讲述了一个成功咨询项目的五个关键要素，一是客户高层（尤其是一把手）对项目的重视，二是企业中高层及骨干员工对项目的参与程度，三是咨询团队对客户问题的把握程度，四是咨询方案的可操作性，五是双方在项目成果实施上投入的精力。这五个因素，前两个是客户方面的责任，第三第四是咨询公司的责任，最后一个是双方的责任。他希望双方相互配合，圆满完成这次咨询任务。项目经理闫召军介绍了项目阶段划分和项目访谈计划，立信公司各部门负责人纷纷表态尽可能为项目提供方便，总经理方总最后对各部门提出了要求，也向咨询公司提出了建议和要求。会后，项目组则立即展开了访谈。