我公司主办的大型公开课《打造卓越中层：MTP中层干部管理才能发展》将于8月21、22日登录郑州
发布时间：2009/6/29 点击：[3150]
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谁决定一个企业的未来？80%在中层管理者！大量的案例和事实证明：一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用！然而优秀中高层经理的缺乏已成为制约许多企业发展的第一大瓶颈！专业管理技能的缺失也已成为制约中高层管理者发展的第一大瓶颈！提升中基层管理者管理能力刻不容缓！打造高绩效中基层管理团队势在必行！
- 【课程目标】
- 1、帮助中基层管理者建立正确的管理思维模式；
- 2、提升中基层管理者的自我管理能力、领导能力、沟通能力、监督指导能力；
- 3、帮助中基层管理者掌握激励员工、辅导下属、高效组织会议的方法和技巧；
- 【课程对象】
- 谁需要学习本课程？
- ☆ 企业中高层管理者
- ☆ 企业各部门经理、主管
- 【导师简介】董栗序
- 资深企管顾问，实战型培训专家；中人网、中国管理传播网、世界经理人、博锐管理在线等专栏作者；河南卓盟管理咨询公司高级讲师；复旦复泰教育培训中心演讲嘉宾，苏州大讲堂演讲嘉宾。
- 董先生是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有19年实战经验，涉及生产制造业、广告业、服务业、房地产、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。历任黄河轮胎工程师，深圳台资瑞圣塑胶高管，香港远东集团深圳公司高管，某知名管理咨询公司副总，黑马广告公司董事长总经理，上海派恩企业管理咨询公司总经理，上海卓弈企业管理咨询公司合伙人。
- 【典型客户】
- 中国移动、中国联通、中国石油、盛大网络、永乐电器、复旦大学复泰、家乐福（上海）、格兰富泵业（丹麦）苏州、海沃机械扬州有限公司（荷兰）、苏州大讲坛、西门子（苏州）、立信会计师事务所（杭州）、上海般诺传媒、泰康人寿（上海）、科特勒咨询、上海惠济管理咨询、易初莲花、Delphi、伟创力、创元集团等。
- 【学员评价】
- 1、相当的实用，比较切合我的工作所需，而且细微之处讲的很透彻。（马斐）
- 2、它会促使我更加努力，去做一个优秀的管理人员。课程生动、有趣，让我增进不少知识，我希望还有机会能听到这种课场管理各个环节的方法、技巧和工具，很实用，能马上用于我的工作中。（老人头邢艳玲）
- 3、生动，条理清晰，教学目标明确。（西门子陆婷）
- 4、工作中经常碰到各种各样的问题，现在思路清晰了，知道了的问题的根源所在，也有了解决问题的思路和工具。！（宋琳）
- 5、生动有趣，浅显易懂，案例经典，给人启发，容易掌握，活学活用，发挥效能。（宏源李洪亮）。
- 【课程大纲】
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第一单元 管理的基本认知 1、管理者在做什么（五十年历程回顾） 2、中层经理面临的挑战 中层经理必备的十项技能/中层经理八大误区 3、什么是管理？ 管理就是通过别人完成任务/管理的几个原则 4、角色认知 中层经理扮演的角色/中层经理角色错位 |
第二单元 领导艺术与魅力 1、什么是领导？什么是领导力？ 2、如何建立影响力？ 3、管理vs领导 4、人才识别的两个尺度（工作意愿/工作能力） 5、管理者的两种行为（指挥性行为/支持性行为） 6、四种管理风格（命令型/教练型/支持型/授权型） |
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第三单元 如何激励下属 下属缺乏积极性的原因 1、什么是激励？ 2、三种类型的激励方式 3、马斯洛需求理论 4、赫兹堡的双因素理论 5、激励的原则、策略、方法 |
第四单元 有效沟通 为什么沟而不通？ 1、沟通的定义、三大要素 2、高效沟通三原则 3、沟通类型 4、面对上司、下属、平级的沟通 5、如何批评下属 |
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第五单元 部属的培育 1、为什么要培育下属？ 水落石出?水涨船高？ 2、教练应具备的特征和技能 3、训练四部曲 案例分析：老鹰的飞行 |
第六单元 有效授权 1、授权是什么？ 2、为什么不愿授权？ 3、授权的原则 4、授权四步 案例分析：简的故事 |
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第七单元 时间管理 影片播放：毁灭 时间管理几个原则 |
第八单元 如何开会 高效会议的七个建议 案例分析：太空生存 |
