11月26日-27日，申教授应洛阳立白邀请，为洛阳立白和新乡立白开展了主题为“绩效管理”的培训，参加本次培训的有洛阳立白和新乡立白全体中高层管理人员。

    根据与洛阳立白培训前的反复沟通，此次培训的内容设计以解决洛阳立白和新乡立白的实际问题为出发点，首先强调了绩效管理的概念，使大家对绩效、绩效考核和绩效管理有了更加清晰的认知。随后，申教授和大家分享了“绩效飞轮”模型，详细介绍了绩效管理过程中的“目标-措施-评估-激励”循环，并将绩效飞轮中各环节涉及到的目标分解、KPI提取、标准设置、绩效沟通、评估方法、激励措施等进行了逐一的阐述，就各环节中的关键点进行了特别强调。

    在培训形式上，结合卓盟咨询之前的经验和此次培训的实际需求，在各关键点插入了互动环节，如转训PK、KPI PK、沟通PK等十几项活动，将申教授强调的重点随时以现场模拟的形式进行再现，整个培训过程充满活力，参训学员时刻保持着高度的热情和注意力，培训效果良好。